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真是讽刺啊，今年自己就歇菜了。
不过主要原因还是不在于他，在于领英总部。
听说沈博阳虽然有直线汇报总部的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。
如果双方存在分歧，再落实到具体执行，时间则会拖更久。
李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总部驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”
“昂！”
张益达点头应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。
抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。
不过稍微好一点的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。
全世界各国同一套ui界面都没有问题，关键得内容吸引人。
“领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十种语言的版本，并没有为中国这么巨型体量的市场做出任何改动和调整。”
荀密冷笑一声，“现在好了，为自己的傲慢付出了代价了。
除发展不顺以外，他们内部团队也出了问题，运营和市场部门均有高管离职。
用户的活跃度也在下降，很多活跃用户都成了僵尸用户，不再更新信息动态。”
领英中国的ui界面是出了名的丑，用户体验差得一比。
而且有些产品逻辑让适应了中国app的用户很不适应，这一点张益达在前世也深有体会。
真的有一种在使用好几年前软件的错觉，用了一次后，不到万不得已真不想登录第二次。
“领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。
“英文太多，外籍人士太多”，这样过于高大上的调性在起初并未受到外界的认可，还会给非外企用户一种距离感。
用户体验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，交互型不强，更多的用户喜欢将领英当做查询工具使用，这也导致领英的用户使用频率迟迟无法上一个台阶……”
荀密复盘起了领英中国这几年的失败之路，简直分析得头头是道。
“那我们要如何避免领英踩过的这些坑？同时壮大我们的职场社交平台。”
荀密正了正身体，这可是给老板留下好印象的机会。
“首先，职场社交～职场社交，职场只是触发社交需求的一个特定场景，本质上侧重点终究还是在于社交。
偏向实用型的工具定位，会让产品比起那些“有趣”的社交产品黏性不足。
领英曾做过一个尝试，推出了“领英洞察”，邀请了沈北朋、李开复、杨致远一众大佬站台。
然而这些大佬哪有时间天天玩领英。
用户沸腾了一段时间后，也就很久没有打开领英app了。
因为他们这些粉丝落地领英后，并不能关注到意见领袖的最新信息，也得不到直接或者间接的沟通。”
荀密话音一转，“当然了，领英办不到的事，我们办起来也吃力。
我认为我们最需要带给用户的，就是职场社交价值。
庸俗一点来讲就是：无非是拥有一份好工作，然后升职加薪，走上人生巅峰。
我们虽然不能直接给用户提供一份工作，但可以给用户工作机会，比如说招聘平台；
虽然不能直接给用户升职加薪，走上人生巅峰，但是可以帮用户拓宽人脉。
核心在于围绕人与更优秀的人之间的连接，帮他们架起沟通的桥梁！
兴趣群组、二度人脉推荐这些功能有待加强和进一步挖掘。
新闻资讯功能要逐渐变成行业新闻，并按照算法推荐给用户做信息流呈现。
另外，待时机成熟，还可以推出职场ugc内容，做知识付费。
招聘领域，可以加强ai技术应用解决痛点，精准的进行职位推荐、职位匹配、招聘反馈，以提高效率，同时也可以形成与其他招聘平台差异化的发展策略……”
荀密提出了不少切实可行的建议，张益达听得很认真。
一边听，还在一边思考。
荀密忽然停顿了一下，又说：“脉脉有两个好功能，我们要不要参考学习一下？”
“匿名八卦和红包系统？”
荀密哈哈一笑，“张总这你都知道啊？”
张益达笑而不语，红包功能符合中国特色，匿名八卦可以吐槽公司和职场潜规则，非常吸引眼球。
也算是一种内容运营吧！
“匿名八卦是一把双刃剑，操作好了可以吸引用户，操作不好就是恶意诽谤、低俗的代名词。”
荀密点头称是，又笑着说：“复盘下来，发展战略已经很清晰了。
职场社交、求职招聘、行业动态头条作为主打功能，后面再根据数据和用户反馈，不断对产品进行迭代和完善。”
“那这样一来，再叫校萌是不是有些不合适啦？”荀密又问道。
“嗯，叫伯乐吧，希望每一位用户都成为千里马，并在平台上遇到自己的伯乐！”
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