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刚开始各种摩拳擦掌，准备大赚一笔？
真正投入使用后才发现：快递柜居然是丫的重资产？
前期硬件、人员成本、后台系统等投入巨大且不会随规模扩大而缩小单柜成本？
一地鸡毛后，
只能偷偷以各种名义分摊到每户业主头上，
美其名曰提升业主方便体验？
谁是既得利益者？
快递公司提升效率赚大钱算不算？
快递小哥轻轻松松完成工作算不算？
物业躺着收保护费算不算？
这些暗自偷笑的大老爷们没人骂？
人家丰巢招谁惹谁了？
“遥想当年阿里菜鸟骂顺丰无理由关闭数据入口，老王直接反击说是菜鸟不顾道义先封杀丰巢……”
李南君笑道：“导火索早就一触即发了。”
沈锋想起当年的一幕，印象最深刻的却是美团王兴直接站台顺丰，旗帜鲜明支持王卫，甚至在微博表示：
美团外卖和顺丰快递在客户为先的理念上高度一致！
我们决定全面接入丰巢，作为配送环节最后一公里的补充，为用户提供更便捷、更安全的体验。
也就是说大家未来可以通过丰巢取外卖了。
可惜好景不长，现在丰巢的确可以取外卖，可笑的不是美团，而是……
“从优选到打车再到丰食外卖，顺丰这两年不断扩张边界，甚至不惜与巨头狭路相逢……”
李南君皱起眉头，不解道：“会不会步子太大了？”
沈锋用手指敲击桌面道：“老王的业务基石依然以时效件为主，这部分对应的是企业文件寄递以及少部分高端电商需求。”
“看似利润好，其实很大程度上受宏观周期的影响，且电子合同、电子发票的普及，对该行业也是巨大利空。”
“也因为单价高，没有赶上电商大爆发，没看见四通一达已经变成老马的小狗腿？”
“鞭子一挥，指哪咬哪！”
李南君笑的花枝乱颤，老板好坏啊！
沈锋品口茶，按电商运营逻辑，如果要将物流成本除以商品价格控制在5%以内，那么商品货值必须超过360元。
要做到不超过3%，则商品货值必须超过600元。
看看这几年的双十一，
平均客单价打死不超二百六！
对于老王来说，干是死，不干死的更快，换成你如何选择？
10年推出e商圈，电商业务的首次尝试；11年顺丰宝第三方支付拿到牌照；12年顺丰优选上线；14年嘿店全国统一开业，试水o2o……
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