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他要求研发中心把电脑仿真分析的手段引入设计中来，通过电脑模拟分析，对设计的可行性进行早期预判，缩短设计和试验周期，降低设计成本。这是一种通过有限元分析的方法，对产品和零部件进行模拟分析的方法，通过这种方法，可以在电脑上进行分析，从而节省了大量的时间。
另外，田川还提出了试验设计和fmea等比较先进的设计工具，让大家开拓思路，尽量把世界上比较先进的设计手段引入进来，从而解决目前的困难。
在会议的最后，田川对大家说：“你们诸位都是专业的技术人员，我这个老板只能在总体走向上给大家一些建议，而具体的问题，最终还是要由你们来解决的。对于你们的开发工作，我总体上是满意的，大家夜以继日的辛苦工作，我也是看在眼里的。我希望大家在开发工作中做到以下几点：
一是团结合作，一个人的能力是有限的，要把大家的能力拧成一股绳，依靠大家共同的力量来合作解决问题。
二是把专业的事交给专业的人去做，我们每个人都不可能擅长所有事情，有一些我们处理起来比较困难的事情，如果委托专业人员来做，可能非常容易地就得到解决。
三是敢于学习新知识，接受新知识，利用新知识，引入先进的工作方法和新技术，把先进的东西转化为我们的生产力。
以上就是我对大家的期待，我希望在下次汇报的时候，听到大家取得成绩的好消息。”
全体技术人员的会议结束后，田川又给龚丽华和魏文强等研发中心的高层领导们开了一个会，在会上，他对管理层们提出了批评：“我们这个研发中心的管理团队，在车内可以算是比较高的配置了，你们中的多数都是在发达国家的高级院校学习过的，还有不少人曾经在国际著名企业工作过，这为什么花远高于国内平均水平的薪水把你们引入这个团队？我看重的一方面是你们接触过的先进管理经验，更重要的是看重你们接触过的先进的开发理论和技术，希望你们能够把世界先进的知识应用到我们的开发工作中来。”
“但是到现在为止，我没有看到我们的研发人员在引用先进开发技术方面的进步，这是你们的失职。刚刚在全员大会上，我提出的仿真分析、有限元分析、试验设计、fmea分析，等等，你们没有听说过或接触过吗？或者是你们引起了其他的先进设计手段了吗？为什么我看到我们的工程师们还在使用画图-做样件-试试看的办法进行开发？我看到我们的工程师在使用cad进行设计，但是cad的用法却像一块电子图板一样，也就是把用钢笔绘图的图板搬到了电脑上而已。cad的意思是什么？是计算机辅助设计，而不是计算机辅助画图。我想问诸位一句，我们的工程师们每人一台的电脑是干什么用的？它不仅是一台电子图板，也不仅是一台电子打字机，而是一台脑，电脑，是帮人类思考的，不是帮人类做绘图员的。”
“我希望看到一些先进的设计理念和技术在我们公司得到应用，否则我们的采棉机项目的完成时间将遥遥无期，我想这也不是你们愿意看到的。”
“具体到采棉机项目上来说，大家都知道，我国的材料水平和加工水平，都达不到西方发达国家的水平，在约翰迪尔的大型采棉机上，采用了不少先进的材料和加工技术，我们可能在不少方面都达不到他们的水平。如果我们一味地仿制，那么做出来的东西肯定无法超越他们，这是工业基础决定的，短时间内难以扭转。要想超越他们，或者仅仅是追上他们，我们都需要对机器的方方面面进行再设计，进行创新，扬长避短，避开我们的不足，发现并发挥我们的优势，才有可能达到我们预期的目标。在这一点上，你们管理者要多思考一下。”
“最后一条要求是你们要给我们的工程师们以信心，我不希望再开一次像今天这样的，以‘没办法’为主题的技术会议了。”
会议的最后，田川对大家这半年多以来的辛苦工作，还是给予了肯定，同时叮嘱大家注意休息和注意身体，他把早已在机械公司的几个车间内实施的禁止疲劳工作的要求向这些技术人员们也提了出来。具体的要求总结成了三条最重要的，就是禁止长时间连续工作，任何人连续在公司的时间不能超过13小时；禁止连续占用休息日，任何人连续工作日不能超过8天；禁止加班过多，任何人每周的总工作时间不能超过60小时。这些要求的根本目的就是保护劳动者的身体健康，防止发生意外。
在提出这些要求后，田川仍不放心，把这件事交给了投资公司新成立的人力资源部来管理，要求人力资源部对他名下的所有企业进行监督，防止过度疲劳工作的出现。
田川对这件事的重视不是杞人忧天。他名下这几个公司，机械公司的研发中心都是一群工作狂，而生产部更是忙得黑白倒班工作。软件公司的那些宅男们更是夸张，如果不采取强制措施，有人可能就睡在电脑旁边。只有蔬菜基地和配送公司稍好一些。田川真的害怕公司因过度疲劳而引发事故，那不仅是赔款的问题，更是会让人愧疚一辈子。（未完待续）
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