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胖子的消息很灵通，没过多久，邓飞等人的动作，就传到赵风的耳里。
王成的行动是减耗，调低了损耗，规定手下赚到的金银，不能带出公司，他以低于市价的价钱回购，这些措施也就意味着员工的手里的福利减少，为了安抚员工的情绪，增加周末聚餐、年度旅游等福利，在管理上也相对放松一些；
邓飞的增效方法是降低人工成本，方法有二个，一是和几个有技术、手脚麻利的员工签了包月制，以稳定的工资吸引员工签约，虽说钱会相对少一点，但胜在稳定，也算是心腹，在做货时，邓飞把工价高、容易做的货优先安排他给包薪人员，这样有较好的收益；
第二个方法是收徒，以免费带徒弟的方法，招收了不少人做学徒，然后利用学徒勤奋、好学、廉价的特点，优点是可以节省用人成本，现在的九邦是计件制，只要是合格产品，不管是熟练员工做的还是普通员工做的，都是同样的工钱，同样的价钱，可分给学徒的工价更低，缺点是质量难保证，作为负责人的邓飞，需要花更多心思去教导、传授技术，还要组织人检查、返工，听说为了增加效率，经常利用下班或节假日传授技术。
换作打工的时候，邓飞肯定没有这么积极。
杨舒是这么多人学历最高的，也是脑子最灵活的，她的方法是工时制，设立一个保底工资，不管是正常上班或加班，一个小时算一个工时，一个月完成相应工时就能获得保底工资，超过工时的时间，当加班处理，如果一个月的工时够了，随时可以请假休息，弹性非常高，虽说杨舒在正常工时加了几个小时，但是员工普遍反应良好。
以后有什么事，回家或探女朋友，提前多加点班，回公司晚点或下班早点也没关系，显得非常人性化，虽说是计时制，但也没人打算磨洋工，杨舒有一套效绩制度，绩效高有奖，绩效低的，不仅要罚，还有可能要被开除，所以效果很不错。
其余的人也有各种各样的办法，可以说是八仙过海，各显神通。
为了多赚一点，那些高管就是加班到深夜，也没人埋怨一句，原因很简单，这是为自己打工。
像很多小店，起早摸黑，全年无休，可能一个月也没剩几个钱，要是在工厂，早就发飚造反了，可现在是替自己干活，一句怨言也没有。
这样一来，赵风的工作一下子轻松多了，每天只要盯着电脑就行。
赵风让人完善了管家婆系统，员工每领一打货、qc每成完一打货入库、配石部每发出一份原料，电脑都有详细的记录，都不用问相关的人员，一看电脑就随时可以查看订单的完成情况：货期是什么时候、订单完成了多少?哪个组效率最快、哪个员工的优良率最高、那批货最急、还有多少货没有电镀、原料的库存量有多少等等，一目了然。
有了这套软件，赵风只需要在必要时候提醒或调控一下就行，这样就有更多的时候去开拓和进取。
分权后，赵风感到，九邦的工作效率，有了明显的提升。
或许底下有些不同的声音，但是这些声音都传不到赵风的耳中，因为这些矛盾，不再是员工和公司的矛盾，而是变成员工和承包者之间的矛盾。
完成九邦的改造和分权后，赵风有了更多的时候做其它事，例如说参加农场一号的分店的开张仪式。
把营业地点放在租金低廉的城郊，租一块地，多是竹林木结构加隔热星瓦，装式自然简单，省去大笔装潢的费用，菜是农场直供，肉是自己的养殖场提供，味道一流、价格便宜，食材新鲜、经营成本低，以至价格也亲民，郝蕾打理的农场一号越来越红火，经过选址，郝蕾在城东又开了一间分店。
不少食店抱怨，到农场一号有点偏远，有的要穿个整个城区才到，有时来了还不一定有位置，于是郝蕾在手头宽裕后，就在城东又开了一间分店，作为农场一号的股东，赵风自然要去帮忙。
“老王，你去指挥停车，让那些车不要乱停，妨碍路口。”
“茶水，茶水，32号桌没茶了。”
“让厨房快一些，普通菜在20分钟之内，一定要全部上完。”
“厨房的青菜不够，让农场再送一批过来，要快。”
“赵风，你别闲着，你负责核对中奖券，送鸡去。”
......
作为农场一号的实际管理者，郝蕾越来越有大将风度，在调度上显得从容不迫。
有了前面积累的客源和口碑，在城东的农场一号分店一开张，就是不打折、不送酒水，依然是生意火爆，不少老顾客都来捧场，像邓飞、王成、杨舒这些新晋的“小老板”也纷纷带人来捧场。
虽说不打折不送酒水，郝蕾也不小气，在新开张前三天，也有优惠措施，只要消费到一定的金额，就可以参加抽奖，奖品是自养的走地鸡一只或鸡蛋一小筐，活动有点简单粗暴，可是很受顾客欢迎。
顺便也宣传了农场一号的肉蛋品。
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