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万科影线目前已经间成12座分影院,离开始规划的16座还差4个,预计在7月底完成,目前万科院线拥有的屏幕块为98块,其中万科自己名下拥有的为63块,加盟影院为35块,这个月底就能突破100块。

今年上半年院线总营收为2.67亿,对于这个收入方万山没有太多惊讶,相对与去年还是有一定的下降了。

去年刚开业的时候每天都上百万的营收,现在增加了院线数增加了一半,但是平均每天收入也与刚开业也就能持平状态。

方万山当然也没有想过,影院天天爆满,这几乎是不可能的事情。刚开业的时候是免费策略,加上有《五福星》那样的王炸,才能有这样的成绩。

今年上半年方万山很少出面去策划电影项目,大多数都是平均水准,其他公司的影片可能还差点,有这样的成绩也算不错了。

岑间勋没有回答他,具体分成是多少,利润怎么样,这样的疑问,方万山想等下再问吧。

岑间勋接着又向方万山汇报了一下观影人数,就大概分布,接下来就是上座率的问题。

今年上半年影院的上座率为39.1%,其中万科影院上座率为46.3%,加盟影院的上桌率为36.8%,对于这个方万山有点诧异,二者间的差异也太多了。

方万山的疑问,岑间勋给与了解释,第一是万科影院的硬件设施优于加盟的旧影院,很多观众情愿多跑一些路,来万科的影院,特别是环境方面差距太大。

第二原因是万科影院每天都了免费电影上映,吸引很多人过来。

第三原因就是万达小影院模式,保证挖掘到每部影片的潜力。经过差不多一年左右的放映,很多电影公司已经意识到万科对于他们的优势,同类型差不多品质的电影,在万科这边上映的票房可以多出20%以上。

这个结果没有出乎方万山的意料,在岑间勋解释完后,示意他继续。

接下岑间勋就给方万山汇报的是影院上半年的排片,详细介绍了每部影片的票房,不过让方万山失望的是,他那边没有每部影片观众分析报告。

总体来说,上半年万科影片一共上映了22部电影,高于方万山他们开始的预估,主要原因是万科影院这边拉长了影片的上映时间,不过因为多屏的模式增加了每天影片的排片量。

排片量的增加,万科梦工场那边的片源不足,只能增加其他公司的影片播放量,相对与自己公司的影片有质量保障,其他公司就有点参差不齐了,岑间勋为了保障上座率及盈利,只能匆匆下架,这样基本造成的结果就是他们的放映时间减少。

方万山觉察到这里问题很大,搞不好就成了恶性循环,示意岑间勋停下,让自己先好好想想。

如果加大自己电影公司拍摄投入,以后可能就变成了邵氏那种模式了,虽然有自己的金手指,但也不能所有的都这样,以现有的人员累死都不行,按照每个剧组正常的2部计算,这是不减料的情况,就算每年上映影片只有最少的30部,方万山觉得自己的以目前的5个小组还有扩大一部,至于艺人起码就要扩大一部了。

方万山一想到那种情况,马上就想到以后自己的公司就是邵氏了,后世及现状来看,邵氏是行不通的,总不能自己天天看着,那多累啊。

还有一种情况,保持现状,公司还是按照计划,每年12·15部,其他都还是由其他公司提供,怎么保障他们的影片质量呢?

嘉禾模式?资本投入,把他们变成自己的分公司?就像一个个卫星城,想到这个,方万山还是感觉有点不太好,因为这样就会陷入内部竞争。良性的竞争方万山觉得没有什么,不过如果是恶性的就麻烦了,都是自己的子公司,很容易出现恶性的。

虽然影片的问题解决了,但是优质的资源只有那几个时段,各分公司为了这些,就不可避免的出现恶性竞争循环,还有就是都是自己的子公司,有一定的自主,也会对艺人有竞争,市场上的大红的艺人总是那几个,流量争夺就不可避免都去要求头部明星出演。

二种方式都不好,但是如果都采用,怎么保障影片的质量,方万山可是想自己的万科能有一定的口碑,万科影院就是一个对观众的平台,首先要保障口碑,再次是保障多元化,在方万山看来观众才是自己的目标,有了一定口碑,那些中部电影才能在激烈的竞争中胜出。

电影市场其实也是一样,头部资源好的影片永远是稀奇的,很多影院都是碰运气,万科影院现在作为一个平台载体,精品电影越多,口碑就越好,很多观众其实都不知道选择看什么,在开始盲目的时候,当红的明星就是他们最直接的选择,总比不认识的靠谱。

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