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无形中她做了些对比，觉得这种很省事。
淘宝太乱了，每次都有一种不知道选哪家的感觉。
她看了半天，个个漂亮，取舍之下挑了两双，一双红色矮帮，一双格子高帮。
随后，她又去看t恤衫，分类更细，纯色、拼接、字母图案、卡通图案、情侣衫……全场买二赠一。
何晓玉选了三件，加上鞋，共176元。
她不会想什么，只是一次普通的网购，而从她拍下的那一刻起，订单及时反馈到后台，又汇总到一个处理中心。
这个中心会在一定程度上分析每件商品的出货波动、物流的承受能力、市场需求等等，同时将订单细化分类，呈现在工作人员的电脑上。
当初姚远从天极网挖来了李大学，作为商城的cto（首席技术官），跟着又与熊晓歌合谋，挖来了一个叫姜海东的家伙，负责搭建供应链系统。
在历史上，姜海东本该加入亚马逊卓越，然后被京东挖走，离开京东之后又去了唯品会……如今他还没入职卓越，直接被姚远高薪抢来。
技术高级人才，姚远已经囤了好几个，足够目前使用。
他最缺的是经营管理高级人才，总不能一直靠于佳佳、刘强东、孙隽或者尚显青涩的程维，那得把他们累死。
所以一直在寻找中。
话说回来，麦客诚品的目标是快时尚，低价、款多、量少。
以zara为例，从需求调研、创意、企划、设计、打样、生产、物流到上架，产品开发周期最短只有14天。
每年会推出超过12000——20000款设计，平均每周会换两次新货，服装极少会停留超过一个月。
有的款式卖得特别好，也不补货。
因为要让顾客产生一种感觉：我看上一件衣服，但我犹豫，结果下次来就没了——也是饥饿营销的一个手段。
但这是年轻人时尚概念较成熟，实体店多的情况下，麦客诚品不能这么搞。
一款产品火了，我偏偏给它下架，培养顾客的饥饿心理，这不叫营销，叫智障——刚刚起步，冲销量才是王道。
李宇春同款鞋不算，这本来就是搞限量款。
总之，在淘宝招财进宝被痛骂的时候，麦客诚品一口气推出了40款（高帮和矮帮）帆布鞋，上百款的t恤和短裤，优惠持续整个夏天。
广告在媒体上狂轰滥炸。
“麦客体”在互联网上迅速流行，网友们开心的进行各种改编：
“做音乐，做数码
我像拍电影的，我是开演唱会的
我不是什么巨头，我是魅族
我与众不同，i’m meizu！”
“爱曲艺，爱相声
爱天价，也爱20块的天桥乐
我不是什么大师，也非什么三俗
我是郭德纲，我不是主流！”
或冷嘲热讽、或幽默风趣，却也不乏温馨感人。
孙隽是个市场敏锐度相当高的人，他看到了一条帖子，写着：“我在想要不要给老爸也设计一个，印在t恤上，当生日礼物，又觉得又点羞耻。”
看完他果断下令：“加999件印有麦客体的t恤，就用‘80后’那个，找到那位网友，我们给他版权费！”
“那要不要开通定制服务，让网友设计文案，我们帮忙制作？”
“没必要！”
孙隽想都不想就拒绝了，笑道：“中国人不善于情感上赤果果的表达，所谓定制服务，或许会接到一些单子，但大部分人肯定不会消费，性价比太低！”
“那您为什么还要印一批呢？”属下不解。
“我们走的是快时尚啊，要的就是个时效性。你想想看，今天麦客体火了，明天或者后天你打开商城，发现这衣服竟然上新了，伱什么心情？”
“快时尚也是一种概念，需要我们来普及。”
（还有……）
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