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而且这些话听着有道理，实际上就是先射箭再画靶子，看到了结果之后才说过程，没有任何意义。
某东真是主动缩小经营范围的？
当然不是。
而是某东就这么点体量，而且大强子确实稳，从自己最熟悉的领域下手，没有盲目扩张，但绝对不是主动选择的结果，而是只能这么做，在03年这个时间段上，某东能把数码这块做好，就已经相当了不起了。
不过他肯定不会拆穿李玲玲，而是笑眯眯的问：“那你知道你应该怎么做了吗？”
李玲玲恍然：“你是说，让我选择电子商务中的一个门类做深耕？”
“对。”
“那，该选怎什么呢？”
“你说呢？”
“数码这块有某东了，那，做家电？”
“家电还是线下更强一些，何况某东也打算做家电，你能竞争过？”
“那……”
下一秒，陈雨欣脱口而出：“女装！”
确实是女装。
在服装这块，最赚钱的就是女装和童装。
目前而言，国内的童装市场还差点意思，最赚钱的当属女装，这是毫无争议的事实。
如果李玲玲能率先发力深耕女装市场，完全可以和某里、某东形成三足鼎立之势，等到电子商务这块的大环境真正成熟之后，就能顺理成章的扩展到童装、服装以及母婴产品、宠物用品等领域，不求能和某里抗衡，只要能牢牢把握住这些女性市场，就能稳稳的立足国内电商领域，成为谁都不能忽视的一员。
如果发展的好，更有机会像某里某东的领域靠拢，做大做全，和杭城马、大强子等人掰掰手腕。
最妙的是，徐杨和李玲玲可以相互弥补。
只要俩人不结婚，这就是两家企业，谁也不能说他们是垄断，顶多算是战略盟友那种。
再加上两人本身就持有对方的一半股份，嗯，名义上也分散了股份。
反正这么干绝对没问题就是了。
至于李玲玲在做电商之外会不会再做其他业务，比如说门户网之类，那他就不管了，爱做啥就做啥，能安安稳稳的抓住电商这块就足够了。其他业务就当送给李玲玲的玩具。
就是这么任性。
当然，要是能把玩具玩出了新花样，那也是极好的。
但从目前看，女装是最好的选择。
这个行业目前还处于未开发阶段，门槛较低，一波广告下去，就能轻松圈回来一大批用户，再把服务和质量做上去，这牌子就立住了。
要是时不时的给点折扣，或者给某些名牌女装一些补贴，那效果更好。
千万不要小看女人网购时的“抠”劲儿，为了一个三五块钱的红包，折腾三五个小时都不在话下。
反正，女人的钱最好赚。
这一点是经过验证的。
倒是陈雨欣能看透这一点，真挺不容易的，在这之前，可是连李玲玲都没想到女装这块业务。
这么一对比，差距就出来了。
是个做商业的潜力股，商业嗅觉很敏锐。
确定了要做的主要业务之后，剩下的事情就简单多了。
无非是注册、招聘、联系卖家、投放广告吸引用户等等等等。
至于更具体的管理和营运细节，那就不是徐杨这些人的事儿了，那是员工们的活儿，每一项具体任务都会有一个对应的工作团队负责，最多李玲玲这个重生者像徐杨那样偶尔去指点一下重生前了解到的内容。
不过在营运这块，徐杨还是给了不少建议。
因为电子商务这东西吧，不同的经营模式也是有很大区别的。
某宝是卖家直接对买家，是个人就能去某宝开店，以至于产品质量鱼龙混杂，不小心就会吃亏上当。
而某猫呢，则是商家直接进驻，卖家是厂商或者品牌商，个人卖家无法入驻某猫。
某东则更直接，以自营为主，就像一个大商场，自己进货，然后再转手卖给买家，后来才开始允许品牌方入驻。
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