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后来经过企业多次与政府部门沟通,政府部门终于批准,天府可乐组建成为当时全国最大的饮料企业——中国天府可乐集团。与此同时,天府可乐也开始走向全国市场。
由于在八十年代可口可乐和百事可乐初入中国时,只允许在大城市的涉外宾馆销售,不能在市场销售,所以天府可乐的市场占有率近乎“一手遮天”,接近百分之八十的市场都被它占据,甚至一度成为“国宴饮料”。
鼎盛时期,天府可乐在全国有100多家联营厂,年销量20多万吨,利税超接近一个亿,成为当地名副其实的明星企业。当年的广告词“一代名饮,天府可乐”也名噪一时。
但是到了九十年代初,由于不切实际的急剧扩张,公司不可避免的出现了当时大部分国企弊端,管理混乱、人浮于事、资金紧张等忧患重重,集团经济效益迅速下降。
这个时候,在可口可乐和百事可乐都对天府可乐产生了极大的兴趣,百事可乐还承诺发展壮大天府可乐。在当地政府的主导下,双方合资组建了“百事天府饮料公司”。由百事可乐投资收购了天府可乐。收购后不久,百事就违反先前的承诺,逐年减少天府可乐的生产比例,到最后市场上几乎再也见不到天府可乐的产品了。
和天府可乐一样,在当时众多中外合资并购案中,外资企业不过是拔了根毫毛,这毫毛就化成利剑切断了民族品牌的筋骨。
很多民族品牌,没有被侵略者的飞机大炮摧毁,却扼死于跨国公司之手。
陆凡回到公司,找到了正准备下班的马宇,将剩下的一瓶天府可乐递给了他:“这是我刚在街上买的,我刚喝了一瓶,挺好喝的,也给你带了一瓶喝,你再不喝以后就再也喝不到了。”
马宇接过可乐打开喝了一口说道:“谢谢陆总,我刚从车间回来,正口渴得厉害,还好有你这瓶可乐解渴。“
陆凡把话题转移到公司上来了,问道:“马总,我们现在公司销售怎么样。”
马宇兴致勃勃地回道:“我以前不知道卖保健品那么赚钱,当初你把我们生产陇河大曲的生产线换成了生产榆河药酒的生产线,我还有点想不通,想不到这个药酒这么赚钱,简直跟抢钱似的,这才半年多时间,我们的销量就相当于以前几年的销量。上半年我们的产值达到了四千多万。”
陆凡说道:”这个我料到了,现在是保健品市场的黄金时期,你有没有想过我们公司下一步怎么办?”
马宇回到:“保健品市场虽然现在满地黄金,但我看了一下最近的新闻媒体,我们省暂时还没有别的保健品进来,但我估计要不到多长时间,这些外地保健品就会涌进我们省的市场,而且我们保健品也没有特别的优势,不像药品,等老百姓过段时间发现,我们的产品效果并没有那么好,可能就会对我们的产量有所影响。”
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