第376章 改革(1 / 2)

第375章 376.改革

和上次来时相比，太原分部大楼的布局有了很大的变化。

负二层依旧是地下停车场和仓储区，负一层是康复中心和项目区。

一层除了前台和食堂，安保部也移到这里了。说是安保部，其实就是专供仿生人保安充电的房间，里面除了充电桩啥也没有。

二层则是公关部、人事部、后勤部和监察部，以及几个会议室。

三层是资讯部、财务部、采购部、监理部，和会议室。

四层是培训部、内部项目事业部、外部项目事业部和会议室。

五层不用说，除了装修豪华精致的领导会议室，就是四个主任和四个p9的个人办公室。

布局变动的主要原因，是多出了两个部门：监察部和监理部。

监理部在全公司内，都是一个崭新的部门，作用是统筹规范化管理公司的所有配套企业，尤其是乙方。

过去公司的配套企业是各个部门自行管理，非常混乱。

上峰新年茶话会最新传达的精神之一，就是国有企业要加强财务规范化，绝不能再出现打个招呼写个条子就能拿钱的情况，更不能出现一套灯具几百万的丑闻。

新年一过，各级国企都纷纷跟进。公司这边也拿出了一系列措施，其中之一就是在总部和所有省部，组建监理部。

监察部原本是总部专配，过完年就下渗到了省部一级，以加强对各分部的监督职能。

不过目前这两个部门都只是空架子，后续还要往里填充人员。

因为企业资讯中的内容基本都是官八股，乔木一向不爱看，所以根本没关注这次公司改革。相较而言他这段时间反而一直在看行业资讯中的新闻。

意识到这是一次力度很大的改革后，他还特意在oa上看了一下相关报道。

这次改革并未涉及基层分部。除了监察下省部、组建监理部之外，还有一些总部的改革。

例如组建了一个全新的部门：市场部。

这个部门将负责研发部与各行业企业合作技术孵化的事宜。

过去选择企业的权力，都握在研发部自己手里，这次被单独拆了出来。往后联系、筛选合作企业的事情，就归市场部了。研发部只负责具体执行。

相当于削了研发部的权。

此外，外部项目事业部和新项目事业部的一部分权限，也移交给了商务部。

商务部名义上负责所有与同行的沟通事务，但事实上因为与项目挂钩的具体事务都攥在两大事业部手中，战略层面的事情则完全是高管联席会说了算，所以商务部过去更像是高管联席会在对外事务上的秘书部门。

但这次职能转移后，商务部就真的有实权了。

还有行政部，也获得了更多的独立决策权。

行政部的职责是协助高管联席会管理全国各分部的事务，毕竟全国几百个分部，全都只属于高管联席会，那群领导得累死。

基本可以说是，行政部就是高管联席会的助理部门。

这次改革，将更多中低级别事务的决策权下放给了行政部。

还有一个很小的改动：全体调查员的心理咨询与辅导工作，尤其是p7及以上的强制心理评估工作，都被打包移交给了风控部。

这不是权力，而是工作。

公司的人都在调侃，全公司最悠闲的两个部门，就是风控部和资讯部了。

也许是高层听到了类似的说法，觉得风控部白花钱，又不能解散了之，所以给他们找点事做？

这自然是玩笑话，不过乔木还是看出了这次改革的基调：

分权。将四大事业部、研发部这种巨无霸部门的一部分权力和工作，移交给其他部门；同时也加强了跨部门的制衡与监管。

但又不是削权。

事业部和研发部的地位丝毫没有动摇，因为他们的核心职能保留得非常完整。

如果要削权，那应该是让其他部门介入他们的核心职能。

比如我想削你的采购权，要么把物资采购、设备采购和服务采购一分为三，分给其他人；要么就让其他人获得对采购行为的预审、比价、审计权力。

现在的状况则是，我把你向市场询价、去商家工厂考察的工作交给别人了。

你的权力受影响了吗？肯定受了。影响有多大？其实很小，因为最终的采购权还是在你手里，商家还是得给你返点。

反倒是你的工作量减轻了不少。

所以，与其说是高管联席会要削大部门的权，不如说是在给大部门减负，让他们更专注于核心业务。

所以可以想象，这次改革后，像四大事业部和研发部这种被分权的大部门，不仅不会遭受掣肘，其业务能力反而会因精力的集中而有所提升。

这么大的改革，具体方案也许是高管联席会定的，但改革的基调，绝不是他们敢定的，一定是源自更上面的意志。

“……上面对公司的效率不满意？”乔木若有所思道。

公司现在的模式，比起正经的企业，绝对称得上臃肿和畸形。这种安排则完全是为了让上面安心。

结果现在上面反而不满意了，打算让公司健康一些？不担心尾大不掉了？

不担心是不可能的，那最大的可能就是，比起公司尾大不掉，上面有了更需要担心的事情，使他们必须承担公司尾大不掉的风险。

“啊？你说啥？”一旁的范鸿迷迷糊糊就听见他这么没头没尾的一句。

下意识问了一下，这话才从耳朵抵达大脑，他才意识到乔木刚才说的是什么。

这反而让他更迷糊了：怎么就莫名其妙想到这儿了？

见对方还是一副若有所思的模样，他忍不住吐槽：“你这是打算今年就进高管联席会吗？”