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不过杨星来这里不是单纯欣赏风景的，他还有正事要办。让身边的女孩子们在岛上到处游玩，他和布兰森一起来到一处僻静的海滩，这里就是布兰森特别的“书房”，两人在这里幕天席地畅谈起来。来之前杨星就详细了解过布兰森和他的维珍集团，多少能猜测到布兰森用意，显然这位大冒险家看中了中星集团的潜力和他身后广阔的亚洲市场，他又准备冒险了。
布兰森旗下企业虽多达百家，但他的经营风格却并不喜欢事必躬亲。事实上维珍集团更喜欢采取类似于品牌出租这种商业模式。布兰森拥有维珍品牌的绝对控制权，但挂有维珍名号的众多分支机构的所有权则并不一定是布兰森所有，很可能分散而构成复杂。每家维珍集团旗下公司皆为**经营，一部分属于布兰森全资拥有，但一部分他只拥有部分股权。还有更特殊的则是把维珍的公司出售，但依旧保持一定**性和维珍的品牌。
比如维珍电视台现在隶属于苏格兰传媒集团，而他发家是创办的维珍音乐公司则已经属于世界五大唱片公司emi的一部分了。凭借维珍的品牌效应，他成为了这些企业的大股东和董事，对维珍品牌的使用有很大的发言权。
从某种角度来说，可以把理查德·布兰森理解为一名风险基金投资专家，为旗下所有投资使用同一品牌。布兰森最大的资产就是他手中的“维珍”品牌，他之前所做的一切，无论多么惊世骇俗，都可以理解为是在维护这个品牌的声誉。所以他并不在乎独占某个行业，而是喜欢寻找某个行业中的佼佼者，与其合作，现在杨星的中星集团的异军突起显然吸引了他的注意力。
大家都是同道中人，经营策略非常相似，双方聊起来非常愉快。中星集团下面的十大上市公司现在也都是**经营，企业的日常运营他一般是不插手的。但当初杨星采取分而治之的策略让每家企业都不能一家独大而分裂，将各公司的人事、采购、销售、生产、研发环节集中到某个企业，使得他们互相牵制一荣俱荣一损俱损。相比维珍集团 “无为而治”的经营方式这两家企业各有所长，双方聊起自己的经营理念来都觉得很有启发，一时间颇有些相见恨晚，惺惺相惜的感觉。
西方人谈判喜欢单刀直入，聊了一阵经营管理方面的事情后，布兰森迅速掏出一份计划书递给杨星过目，杨星翻了几页后不由赞叹“果然是英雄所见略同。”很明显布兰森正被新兴的网络和数字技术热潮吸引，也想从这个新兴产业之中分的一杯羹，为此做了许多准备。
去年维珍集团花巨资打进竞争激烈的欧洲电信市场，为此布兰森和四个几乎全裸的模特乘坐英国出名的红色双层巴士在伦敦街头招摇过市，为维珍电信的开幕式助威。维珍集团挑选此时开张就是盯住一个大好时机，因为国际电信联盟（itu）将在2000年5月大会上正式公布下一代移动通信标准——3g，维珍电信就是想在下一代手机通信市场上占据先机。
维珍集团还想赶上当今企业上网这股潮流，维珍集团旗下的维珍大卖场和维珍火车、维珍航空公司里，线上订票和网络购物都已初具规模。而这几年中，中星集团的世界大会上连续推出多款具有革命意义的移动和互联网it装备，和传统的日韩消费电子电子大厂不相上下，布兰森当然视杨星为很有潜力的合作者了。
另外维珍集团旗下的唱片、运输、影视公司的业务也正考虑进军新兴亚洲市场，在这些领域，身为香港公司的中星集团自然很有优势，布兰森计划书里提出了两家企业全面长期合作的计划，即维珍集团帮助中星集团打开欧洲市场，而中星集团则帮助维珍集团在亚洲打开局面。
杨星仔细审查了计划书的内容，老实说这比自己的猜想好要好，布兰森开出的条件很诱人，除了维珍集团占有一定优势，或是要得到中星集团的企业股份，或是在双方组成的合资公司里占主导外，并没设计太多的商业陷阱，应该说相当公平，毕竟现在看来维珍集团明显实力超过中星集团一筹，在合作时实力大的占大头天经地义吗。
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