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鲜京，sk！
这个集团名称，对国外的普通民众来说或许有些陌生，但在每一个韩国人心里，它却像山一般沉重。
sk最初由纺织业起家，第一个在国内建造起醋酸纤维和聚酯纤维工厂，随后又进军化工能源领域，待到80年代，sk集团已向当时的韩国三大财团发起挑战，并在大宇破产后，迅速取代其地位，成为韩国第三大跨国企业。
当然，sk集团是sk集团，sk电讯只是其下属的电信企业，但它也并不简单。sk电讯前身是韩国移动通信（kmt），80年代中期，sk集团敏锐地察觉到了通信市场未来的发展前景，在旗下能源化工产业走入发展正规后，便立刻入驻kmt，凭借强大的资本在3年内将其并入旗下，更名sk电讯，并在同年世界上首次成功实现码分多址的商用化，与高通一起完成了第二代移动通信的开创工作。
到得新世纪，它的发展道路更为迅猛，2000年与lg集团一先一后建造起了世界上第一条cdma2000的商用网，开创移动高速网络时代的新篇章。
按照道理来说，这样一个宛若巨人般的企业，应该看不上娱乐产业。
但当安俊赫从网络上搜到国内通信行业近两年的一些信息时，方才发现，skt并不像表面那样风光，说到这里，就必须提一下韩国近两年实施的“可携带号码”服务，以及反垄断法案。
“可携带号码”服务顾名思义，就是通信委员会为了提升移动通信用户的自主选择权，给各大通信企业上的一道枷锁，该规定强制令通信公司接受用户在住址变更、业务变更和运营商变更时，不改变号码的服务。普通条件下，一般人在有了新住址、新工作，或者想要把手机升级新业务的时候。不得不随之改变自己的固话、移动号码，这显然会给用户的生活工作带来麻烦，而“可携带号码”，则是把这个麻烦转移给了运营商。
至于反垄断法案，则是韩国政府规定，韩国通信市场必须奉行532原则，市场份额分别由skt、ktf、lgt以5：3：2的占有率划分。任何超过规定份额的公司，都必须接受反垄断制裁，这是为了防止通信行业一家独大而出台的相关法案。
这两个事件看似很小，普通人根本不会去关注，但它们却对通信行业造成极大的冲击，其中最明显的改变。便是话语权不再掌握在通信公司手里，而是掌握在用户手中。如此条件下，大型通信公司整体规模上的竞争优势不再存在，想要挽留用户，就必须提升用户体验，开发用户黏性。
所谓娱乐产业的布局，便是如此！
安俊赫坐在电脑前。轻轻地揉着额角。梦境里的未来，他在餐饮业发展上正轨之后，也曾经想要进军移动通信领域，为此还狠补了一番这方面的知识，只是当时全球范围内，移动通信领域最佳的发展契机已经错过，整个韩国被三星统治，雄心只好胎死腹中。
不过。雄心虽然熄灭，但他曾经研究移动通信市场的眼光还在。
现在还是3g尚未普及的时代，移动终端的市场主力仍旧是功能性手机，未来风靡天下的数字键盘智能手机，还老老实实地呆在苹果的实验室里，年初乔布斯发表的关于智能手机新标准定义和市场预测，被如今行业内的巨无霸诺基亚和摩托罗拉等塞班阵营视为无稽之谈。遭到业内的耻笑。
微软倒是发表过谨慎的看法，但它显然更喜欢自家的wm，并且秉承了自己在pc市场一惯的风格，在上一代操作系统的潜力被挖掘干净之前。它并不想匆忙上马新的操作系统。
唯一算是有前瞻性的谷歌，还在头疼地握着去年刚收购的安卓，眼巴巴地望着前方塞班和黑莓巨大恐怖的背影，对自身如何进入移动市场发愁。
现在，统治市场的是功能手机，终端的限制，使得通信运营商开发用户黏性所能使用的手段其实极为狭窄，想要提升用户的体验，除了技术上网络服务质量的提升，重点便着在增值业务。
比如娱乐服务。
skt开发出了世界上第一个彩铃业务，这个业务帮助它成功打败最强大的竞争对手lgt，霸占了韩国移动通信市场50%的份额。而现在，它显然并不满足于一个小小的彩铃。
鼠标滚轮滚动着，电脑屏幕上，许多新闻一页页闪过，映照得安俊赫脸庞明暗不定。
“……skt推出移动在线音乐包月服务，国内最大最全的在线音源网站melon加盟，包月价格低廉，仅5000韩元受到年轻人追捧……”
“……skt推出ttl品牌，在全国各地建设，提供免费的电影、音乐、游戏等体验……”
“……skt推出品牌，占领13至18岁青少年市场……”
“……skt推出uto品牌，更贴心的量身定制标准，更体贴的资费服务，最新的娱乐休闲体验……一部手机，在skt你可以解决一切！”
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