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平井一夫看起来是刚下班过来,房间里的空气温暖,西装外套挂在角落的衣架上,这位上身只披着一件相对他瘦削的身形而言,略有些宽松的衬衫,衬衫下摆没有扎起来,闲适地披散着,看起来就像昭和末期老学究的中年人,正微笑着温和望来。

第一眼的见面,没有感觉到威严和肃穆,甚至因为较为狭小紧凑的五官,平井一夫给安俊赫的印象还有些讨喜。

不过安俊赫知道,任何轻视这位中年人的人,最终都付出了代价,他神色如常地踱步入内,随手解开西装纽扣,盘腿坐下,同样微微躬身:“久仰了,平井君!”

平井一夫定定地看着安俊赫,片刻,笑道:“果然闻名不如见面,安君有君子之风啊!”

日本的君子之风与传统儒家的解释不同,这里的“君子”并非谦和有序,而是锐意、凛然,果敢与从容并备,这种风度被昭和时代的日本人视为最高贵的品质,也正是整个社会都在培养这种风气,日本才能在战后短短三十年,便再次向美国的经济发起挑战。

也同样是这种风气,使得朝鲜半岛以及那个红色国家,沦为日本的半殖民地,区区岛国,居然令整个东亚戒惧。

安俊赫不是愤青,对这种事无所谓愤怒或者仇恨,甚至,任何手中掌握大量金钱与权力的人,无论是否愿意,他所处的环境都不允许他将个人思想凌驾在集体之上。世上无圣人,但从“圣人不仁,以万物为刍狗”的角度来看,每个权贵者也都是“圣人”,他们思考任何问题都必须从全局出发,看待任何事情都必须将自身立于宏观的角度。

众生为棋盘,权贵者为棋手,起子落子,心算百步,在全局与宏观之下。任何棋子的命运对于棋手来说都是相同的。

圣人是礼法。礼法是阶级,所以庄子说:圣人不死,大盗不止!

话题说远了,在安俊赫的观点中。过去如何已是过去。日本的强大自有其可取之处。与其一味反对抵制,不如虚心学习优点,古人尚懂师夷长技以制夷。今人却有许多人扯着民族、大义的旗帜,对仇敌肆意污蔑抹黑,陷入自身民族所谓“荣誉”的虚幻中意淫得不可自拔,还美其名曰爱国。

若有人反对,认为应该学习日本的精神,他们便振振有词驳斥:狗咬人,人还能学狗去咬?

这简直是谬论,不提其他,日本人吃大米吃小麦,难道你为了追求不与日本人相同,就要去吃屎?

念头流转而过,面对平井一夫的称赞,安俊赫笑道:“年轻气盛而已,当不得平井君夸奖,平井君执掌索尼美国的电子业务多年,历经风雨,坚韧不拔,才是我等小辈学习的楷模。”

“哈哈哈哈,我们两个就不要互相吹捧谦虚了,我痴长你二十多岁,这句夸奖就勉强受了,来,安君,请满饮此杯!”

虽说是私下见面,都有发展私人友谊的目的,但毕竟是第一次相见,不可能谈太过深入的话题。以两人如今的身份地位,即便再放宽标准,私人友谊的发展也必须慎之又慎,这次平井一夫安排在晚餐时见面,主要还是想初步接触接触,琢磨一下安俊赫的性格与为人处事的风格,之后才能谈其他。

实际上,他注意安俊赫已经很久了,最早还是在美国的时候。

一个韩国偶像明星,出任硅谷科技公司ceo的新闻,在当时无论美国普通民众还是商场,都是最为热门的谈资,特别是安俊赫上任后的一系列动作,利用全面开放和动态消息,将face波ok从单纯的大学生交友网站,平稳却不缺进取地转变为一个虚拟社区的雏形,这样的手段,即使在高新科技行业,初创公司层出不穷的硅谷,也几乎等同于神迹。

而真正令平井一夫对安俊赫刮目相看的,是当初新闻发布会上,他回应《圣何塞信使报》的提问,前段时间,刚被美国《时代》杂志选为2006年最经典的那句名言——

今天face波ok在做的,就是让所有人都知道,网络另一边究竟是个人,还是一条狗!

那句话让安俊赫这个名字,成为美国互联网的宠儿与攻伐对象,也让无数科技公司,将惊异、欣赏等等目光,投注到他身上。

诚然,对众多高管们来说,那样的发言太过理想化,不够稳重,可是互联网产业需要的恰恰不是稳重。互联网的产业年轻,使用它的用户也年轻,他们喜欢激情和狂妄,安俊赫的发言让无数face波ok的用户为他欢呼,让face波ok备受争议的“动态消息”功能,最大限度的被人认可。

对一家公司来说,这便是他们需要的天赋和才华——能为产品做出合适的注解,使用户接受,就是最大的成功!

那时索尼电子娱乐,甚至考虑过高薪从face波ok挖角,聘请安俊赫,因为那时候,索尼电子娱乐刚经历人事调动,平井一夫升任日本总公司副总裁,首席运营官以及美国分公司首席执行官职位还没有合适的人选。

可惜后来这个意向没有付诸行动,一方面是索尼探听到,安俊赫正是face波ok第二大股东,另一方面,也是内部权力斗争,在斯金格锐意改革的情况下,那两个职位干系极大,是集团内部争夺的热点。

不过自那之后,他倒是越来越注意安俊赫的事情,包括face波ok在对方领导下,这半年来的发展,也包括对方在韩国的事业。

酒过三巡,气氛慢慢热乎。两人的谈兴也越来越浓,兜兜转转一番外交辞令之后,终于聊到了事业上的问题。

“前段时间看韩国新闻,安君在音乐产业上的发展目光,让我敬佩啊!”喝了杯酒,平井一夫面色微微有些泛红地说道:“j.h试图整合音乐产业,打造唯一品牌的构想,与我们在几年前的战略选择不谋而合,媒体说安君在借鉴日本路线,我却认为。不该说借鉴。j.h面临的情况与日本是不同的,更为困难,也更有勇气。”

“平井君过奖了,正是贵公司与其他事务所在日本的成功经历。才让我看到了产业整合的希望。说借鉴并不过分。”

平井一夫有在索尼哥伦比亚唱片公司工作的经验。这时谈起音乐产业,安俊赫倒不意外,谦逊地答着。旋即又摇摇头:“不过,想达到这个目标,还有许多障碍。也谈不上勇气,现在国内很多人认为我的步伐太莽撞了!”

“商场上哪里没有障碍呢?呵呵,外人看是莽撞,安君却是在为未来布局!”

安俊赫一怔,没说什么,只是面露疑惑:“平井君的意思是……?”

“呵呵,我对安君神交已久,平时对安君的动作也多有猜测,如果说的不对,还请指正。”平井一夫微笑。

放下酒杯,安俊赫端正道:“指正不敢,您请说!”

“相信安君也早已注意到,现在的唱片市场,正在不断向数字领域倾斜,根据索尼贝塔斯曼音乐集团统计的数据,在日本,数字唱片的销售正逐渐填补实体唱片流失的利润,我想,安君安排j.h整合音乐产业,也是想增加内容商话语权,进一步主导市场,并最终占领支配地位,将定价权握在手中,是吗?”

安俊赫点头:“不错!”

“那么,安君也一定看到了,日本其实只是特例!”说着,平井一夫就叹口气,“外界一直认为,日本唱片的市场环境,是因为内容商掌握了主导权,才为唱片业的蓬勃发展提供了强有力的支持,可是却少有人看到,索尼也好,苹果也好,我们都在日本之外复制过同样的模式,理论上来说,我们曾经成功过,但在今天来看,索尼已经失败了,苹果也失败了!”

这样的话,若被外界知道,多半认为平井一夫在危言耸听。说索尼失败倒没有错,自从苹果ipod推出后,索尼消费电子产品那块,原本利润最大的便携播放器市场,便被ipod迅速抢占,曾经风靡一时的索尼随身听,短短时间便黯然收敛了光芒,放在市场货架的角落,堆满灰尘无人问津。

而与索尼相反,苹果却依靠ipod成功翻身,向世人表演了一场艺术设计打败科学技术的经典战役。论科技含量,ipod面对索尼的便携播放器没有任何优势,但只是设计上的改动,只是“人性化”这个词,就摧毁了索尼多年的技术积累。

现如今,苹果的音乐服务产品,每年可以创造数亿美元的利润,“失败”一词从哪里谈起?

安俊赫默然不语。

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