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因为是测试版,规则还有许多值得商酌的地方,这就需要在接下来的运行中一一发现,一一解决。
facebook里,自扎克伯格以下大多都是爱玩的年纪,自从听过安俊赫把地图做成游戏的想法之后,几个比较喜欢玩游戏的工程师,就在扎克伯格的牵头下组成了一个小组,专门负责jmap的功能开发和运营维护,安俊赫对技术懂的不多,并没有多管。
他一向认为,专业的事情应该交给专业人士去做,facebook这些工程师之所以接纳他担任ceo,就是因为他不但做出了承诺,实际行动中也确实做到了这一点。
几个月来,除了战略方针与经营模式,安俊赫并未对facebook进行基础结构上的调整,也从不为了巩固权力就向各个部门胡乱插手,facebook内部现在一些中层管理职位的基金外聘制度,就是在他的容许下发展起来的,这样长的时间,所有人都了解了他的管理理念,简而言之便是:各就其位,各司其职!
将合适的人才放在合适的岗位上,给他合适的权力去发挥。
不要小看这三个“合适”,它不但要求一个领导者拥有能发现人才的眼光,也要有愿意分薄手中权力的宽容,事实上,任何一位领导者只要能做到这一点,那他就称得上英明神武,外界不少公司对安俊赫颇为看好,也是因此。
很少有哪家公司愿意聘用一个喜欢大刀阔斧改革的管理者,董事会聘用经理人,是为了给公司“治病”,它就和给人治病一样,保守治疗见效虽慢,却能最大程度保障人的健康,而一旦动用了手术,那就基本算得上赌了性命,非生即死。
一个人,又能赌几次?
世间的道理其实都是相通的,就像扎克伯格和几个工程师在游戏里开了下安俊赫的玩笑,这本来只是他们觉得好玩的恶作剧,但反应到用户,却不经意间取得了不少用户的好感。
“我在电视新闻上见过那个小子。”一位刚开通jmap的facebook用户,在和朋友聊天时兴致勃勃地说道,“戴着眼镜,看起来就像个成功人士,以前还一直担心他把facebook变得一点都不有趣,现在看来,这个担心好像没有必要。”
更有用户在安俊赫的facebook主页留言:“嗨,安,为什么他们都可爱,只有你是可恶,你到底几个月没发他们工资了?”
“也许是安逼着他们加班,上帝啊,看看这个地图,每一个线条都透着匆忙的味道,我简直不忍心打开。”
“这个地图到底是游戏,还是真的地图?安,你到底想做什么?”
虽然疑问的很多,但疑问过后,却有不少人跃跃欲试。
facebook的一些反对者早就讽刺,facebook正在把这一代的年轻人教得越来越坏,他们叛逆,他们反传统,他们不需要教条告诉他们什么能做什么不能做,他们喜欢一切看起来“好玩”的东西。
于是反传统的facebook受到他们的欢迎,于是扎克伯格等人对安俊赫的调侃,得到他们的好感,于是,他们开始对同样反传统的jmap产生了兴趣。
和用户的兴致勃勃,摩拳擦掌相反,媒体在接下来的时间,却是一片的鸦雀无声。
当jmap上线,所谓的“导盲犬”行动开始之后,一些对it深有研究的媒体人,就发现了这个地图的核心模式——众包!
一种类似维基百科的模式,维基百科发展的这5年,它的众包模式使得它快速成长为当今世界上最大的电子百科全书,也拥有世界上最系统的人类文明数据库。
这个巨大的工程,如果是由一家公司来做,恐怕要做很多年,但当维基公司基于wiki超文本协议,将它开放给公众的时候,一个奇迹就诞生了。
有如此奇迹在前,不得不使人思考——jmap是否就是第二个奇迹?
没有人知道,无数的电话打向facebook公司,但对于媒体的采访要求,facebook方面却没有时间理会。
jmap测试版运行过程中,不断发现问题,整个公司的全部精力暂时都集中在这上面,第一天的试运行,因为经验不足的关系,扎克伯格等人忘记了提醒新功能上线,不过这点在当天下午就解决,随后,用户已经发展到3000万的facebook,一场拼图游戏缓缓拉开序幕!
直到jmap上线的第五天,安俊赫才向早就翘首以待的媒体发出通知,召开新闻发布会。
就在这五天时间里,经过初步的规则了解之后,jmap已经陆续有用户上传家、学校或者公司附近的真实地理环境数据,比如道路的长与宽,附近有什么建筑,有什么公共设施,以及它们大略的占地面积。jmap开发小组,也在这五天,将昼夜赶工开发的矢量模型组件导入。
这个组件会提供简单的模型,方便用户根据测量的数据对地图的矢量图层和poi图层进行修改,导盲犬用户可以用它们改变路线、建筑分布,而普通用户,也拥有一样的权力,不同的是,如果普通用户要修改的区域图层,已经有了导盲犬用户,那么jmap系统会将普通用户的修改请求发给导盲犬用户,然后由双方协商。
facebook和jmap扮演的,只是一个沟通双方的桥梁。
五天时间里,临近帕罗奥图的斯坦福大学,已经完成了初步的地图修正,那些精力充沛的大学生们,发挥出让人难以置信的积极性,将大学内的建筑分布、道路等等,全部录入jmap!
这个事情,引起了众多人的关注,电视媒体也介入进来。
“很好玩的地图,你知道,再没有人比我们更了解斯坦福到底有什么。”一位接受cbs记者随机采访的大学生,面对镜头耸耸肩,“我在这里生活了两年,活动的地方至少有一般的校区面积,我知道哪栋楼是干什么的,哪条路会到哪里,哪个地方夜晚的时候最容易看到精彩的小节目(“咳咳!”记者咳嗽干扰)……好吧,我要说的是,没有谁比斯坦福人更了解斯坦福,安的这个创意简直棒极了,你能想象亲手将自己熟悉的地方画上地图,然后得到别人认同和赞美的那种成就感吗?”
他竖起大拇指,挤着眼睛:“很棒!而且这也是在做贡献,学校大了,课室功用什么的经常调整,学校又没办法总是根据实际情况更新路线图,每年总有很多新生会在这里迷路,但是现在,我们为他们解决了这个尴尬,看到他们在facebook的留言感谢,那种感觉非常舒服。”
一位接受采访的新生,在听到记者的提问后,点头道:“是的,我用过它,托那些学长们的福,我现在通过地图就能知道斯坦福的很多秘闻,这就像……”男生想了想,随后笑道:“就像哈利波特里的活点地图,你知道的,不知道的,都在上面,只要你用心去找,无论学习还是玩乐,学长们提供的路线能够为你节省更多时间!”
这份采访视频播出后,更多影响暂时还不知道,反而jmap先受到了一些家长会的抗议,他们在看了视频后,访问jmap的斯坦福地图,居然在上面找到一条“逃学指南”,指南提供了斯坦福校区详细的偏僻路线和监控点、死角,家长会的成员认为,这样的路线图如果被中学生模仿建设,会造成恶劣的逃学影响。
姑且不提这样的意外事件,jmap开放第一周,一切都还在初始阶段,未来到底如何,并没有一个定论,不过,单是这样使用众包模式构建地图数据库的创意,还有如此算得上成功的开局,就足够吸引媒体蜂拥而至了。
……
……
1月月底,帕罗奥图又是持续的阴天,四季酒店的停车场,停了许多带有各新闻公司标志的车子。
不同于以前新闻发布会只在自家公司租用的写字楼里随便搭个现场,这次的发布会,facebook动用预算,租用了四季酒店一间拥有巨大的电视墙的会展厅。走进宽敞的展厅,发布台后的电视墙,以及左右两边四面稍小一些的大屏幕,正在播放facebook的logo演示画面,以及提醒记者们按照号牌寻找座位,保持秩序的女声提示。
从来不会错过facebook新闻的约翰,自然也出现在了这里,这次他是代表《旧金山纪事报》前来,鉴于他一直以来坚定支持的立场,facebook为他安排了最靠前的位置,与其他大媒体的代表坐在一起。
约翰有些局促,毕竟他所在的报社现在已经衰落了,远远比不上身边这些同行,所以他也不和人说话,只是找到座位坐下,便开始默默收拾东西。
不过,他不想说话,别人却开始找他搭讪:“嗨,认识一下,我是《华尔街日报》的乔纳森。”
邻座探过一只手,约翰转首瞧了瞧,那是一个西装革履,看起来就很有派头的中年人,他勉强扯扯嘴角:“你好,我是《旧金山纪事报》的……”
话还没完,乔纳森就插嘴笑道:“你是约翰,我认识你,伙计,报道过安俊赫那句名言的人,谁不知道你呢?”
约翰尴尬地扯扯嘴角,他可不觉得这是什么好事,名声累人,何况他的出名,只是一次好运气罢了。
不过乔纳森显然不这么想,见约翰没有多谈的意思,乔纳森便说道:“伙计,你为什么没有主动抓住那个机会呢?如果我是你,那次的发布会后,我就会努力和安俊赫打好关系,只有一次专访怎么够?看看现在,facebook在安俊赫的主导下,又有话题了,如果你和他有了私人关系,你完全可以比其他人更早拿到爆料,想想吧,那会对你的事业有多么大的帮助!”
听他这样说,约翰就有些不耐,虽然已经参加工作许久,但实际上约翰仍然属于“天真”的那一类,他从不认为私人关系应该代入到工作上,那是对感情的背叛。
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