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其次，薛关元觉得怪怪的，还有一个原因，就是总觉得愈彦的成熟老练，和他的实际年龄不符。固然能在愈彦身上感觉到二十岁年轻人的冲劲，却绝对感觉不到冲动。这位新书记，凡事不随便表态，总是喜欢弄清楚个所以然。一旦做了决定，便全力以赴不容人反驳。
以薛关元多年的基层经验来看，这样的领导，是最难应付的。轻易不会改变决定。凡是站在他对立面上的人，不管是谁，都有可能被清除掉。
但今天这一趟，却是不得不来。
领导给你压了这么重的担子，将一百万巨款就这样交到了你薛关元手里，你总不能连一点表示都没有。那也太不懂事了。
薛关元也很想弄清楚，愈彦葫芦里到底卖的什么药。不搞清楚这个，今后的应对，就很可能出错。
愈彦听了薛关元的诉苦，微微一笑，说道：“关元同志，这个决定，是经过深思熟虑的。我和满区长商量过。我们都认为你这个同志名声很好，善于团结同志，文化程度又比较高，思想观念比较解放，见过大世面啊。咱们北栾区第一次搞工业企业，确实需要你这样有文化又有能力的干部来负责。”
愈彦这话，倒也不是奉承薛关元，确实是经过深思熟虑。如同愈彦自己说的那样，整个北栾区党政班子里的领导干部，除了他愈彦是大学本科毕业，就数薛关元学历最高，正经是大专生，而且不是工农兵大学生。还有几名干部，也有大学学历，不过那种学历，谁都知道，是做不得数的。工农兵大学，除了搞政治运动，正经的东西没学到什么。
愈彦很清楚，搞企业，还是要有点文化才行的。那种混世魔王式的富一代，因为社会剧烈变更的原因，打擦边球、浑水摸鱼，甚至违法经营，或许也能成气候，但更多的是折戟沉沙，很快就被时代淘汰了。 愈彦不需要这样的人。饲料厂和机械制造厂，是北栾区的第一批母鸡，愈彦希望能够在筹备之初，便打下坚实的基础，创下良好的制度。惟其如此，才是可持续发展的。在今后相当长的一段时间内，能为北栾区源源不断地提供建设资金。
仅仅钻法律的空子，乱中取胜，不是长久之计。
毕竟这些企业，不是私人的，而是公家的。私人企业，因为领导者的固定，能够长久发展。公家的企业，却是会不断地更换领导人。谁也不能保证每一任领导，俱皆大公无私或者都是经营奇才，要想长久发展下去，制度便显得至关重要。当然，在一个人治的社会，制度的约束力极其有限。但有一套完整的制度总比没有制度要好。
但愈彦希望薛关元能够体会他的苦心。
此外，薛关元良好的个人操守和善于团结同志，也确实是愈彦所看重的。大政方针，愈彦自己会把握。具体的工作，就需要薛关元这样的人去协调。大伙都只顾着往前冲，善后工作，谁来收尾？
“愈书记过奖了，我真是愧不敢当，惭愧惭愧。”
薛关元连连摆手，有些不好意思地说道。在这个比自己小了一倍的年轻人面前，薛关元丝毫也没有那种倚老卖老的心态。
“愈书记，真心跟你说吧，我心里是真没底。以前也没搞过企业，这么重的担子，我还真害怕担不起来，万一搞砸了，可就麻烦了，对不起组织和愈书记的信任啊。”
薛关元惭愧了一阵，谈到了正事上面。
愈彦注意到，薛关元只提了“组织和愈书记”，并没有提满区长。这就说明，在薛关元心目中，唯有党委书记才是他的上级，区长不是！薛关元平时和满宝元关系还不错，那也只是同志之间良好的关系，与上下级不相干。
“关元同志能不能说得具体一点，你主要是担心那些方面呢？可以提出来，咱们商量着办。“
愈彦脸上继续带着笑意，不徐不疾地说道。
薛关元略略愣怔了一下。实话说，他还真没理出个思路来，就是心里比较忐忑。要说具体担心哪些方面，一时也说不好。人都是这样，对于自己未曾接触过的领域和工作，总是会有一些畏惧感。他今天来，主要还是想要探探愈彦的口风，不料却被愈彦反客为主，将了一军，这位年轻的书记，似乎就有这种本事，总能牢牢掌握谈话的主动权。不经意间便完成了主客转换。
实逼此处，薛关元也只能好好理一理自己的思路，向愈书记做个汇报了。
“呵呵，主要是以前没搞过企业，对这一块很不熟悉。不知道该怎样着手。愈书记是新时代的大学生，见多识广，还请书记多多指教啊。”
薛关元也给愈彦来了一招反守为攻。
愈彦摆了摆手，说道：“关元同志客气了，指教不敢当，就是相互商量，相互学习。你知道，我从学校毕业没多久，以前也没搞过企业。不过这个并不是最主要的问题，主要还是看我们有没有搞好这个工作的决心。不管是搞企业，还是搞其他工作，都有两个基本的前提，第一是一心为公，心底无私天地宽嘛。第二，就是认真。凡事只要认真，就能办好。关元同志，是这样吧？”
这话问得！
关元同志能说不是这样吗？
薛关元便连连点头，装出一副虚心受教的模样。
“我认为，饲料厂也好，机械厂也好，企业创立之初，就要形成一种文化。要向所有干部职工，灌输这两个概念。一心为公，办事认真的概念，要深入人心。这个就是所谓的企业文化了。”
愈书记娓娓道来，关元同志听得满头雾水。
愈彦不去管他懂不懂，径直按照自己的思路阑述。这个，其实就是一种概念的灌输。在理论上确立了优势，自然就能在心理上确立优势。
薛关元作为这项工作的实际负责人，自己不先确立这种观念，怎么能够去贯彻实施？
“我们不搞草台班子。虽然这两个工厂才搞起来的时候，肯定是简陋的，很多东西都不齐全。但是，我有个思路，简陋的只能是物质条件，制度不能简陋。第一步，就是要把各项基本制度制定下来，让第一批干部工人，都能确立按照制度办事的心态，养成这样的一种作风。关元同志，这一点是至关重要的。这两个工厂能不能生存下去，今后能不能发展壮大，正确的经营理念和充实的企业文化，必不可少。”
愈彦说着，脸色已经变得比较严肃起来。
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