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而且,不是股市那样几年之内,少则是牛市,至少也是一波反弹。

房产行业熊起来,可以的常年只见跌,萧条超过十年八年,都属于正常的。21世纪之后的日本地产行业,虽然,已经开始止跌。毕竟,当年的泡沫都挤完了,但之前的几代人见证了地产泡沫崩溃,难免会认为中国人没有经历过地产泡沫崩溃,不会知道物业投资也是有巨大的风险的。

王启年不禁另眼相看,笑道:“感谢你的提醒,但是,我并不是基于地产投机的角度,也不是看涨地产的角度做投资的。因为,我能看到你们看不到的地方……”

“看不到的地方?”这名日籍员工没有再质疑上司,但心中却是不断的产生了感慨。

大量开实体店,并且是买下房产。这个战略自然是非常费钱的,按照小伙伴体验店,面积300平米以上的标准来看,每个门店的成本高达百万美元至千万美元之间。

若是选择租,那么,开店一开始就不需要在固定资产上投资太多,可以飞速的开店。

但王启年很顽固,他相信买,肯定比租划算!

试想一下,一个购买的门店,即使经营的很惨淡,将来把门店破产清盘,还是可以转让门店,收回一大笔的固定资产。

但租一家门店,如果长期都是效益很差,那么,最终清盘,可能什么也不剩下。

更何况,长期而言,购买房产支付的现金,肯定比租更省钱。按照20年左右的租金即可买下房产,而日本利率的比较低的,小伙伴公司可以拿到3%利率的贷款。

更何况日元将来会贬值!

偿还的贷款,会更少!

采取按揭贷挎买房,本质上,未来几年内,可以兑现一部分做空日元的利润。而且,还是带了一定杠杆的做空日元,且不会爆仓,甚至不会被人们意识到,王启年做空日元。

至于租,则没办法获得日元贬值带来的收益!

说白了,王启年投资地产是假的,本质上,不外乎的看空日元。找一个靠谱的借口,贷款大量的日元。

比较低的利率获得贷款,更美妙的是未来货币还会贬值……所以,需要偿还的贷款,本质上是少还了很多。

至于日元贬值期间,其地产和证券资产,以日元计的话,却不会贬值,甚至会涨很多。

毕竟,未来的日元贬值,本质上是日本央行放水。再加上,美联储现在也是在量化宽松向全球放水,欧洲的央行也是在放水……

全球的货币宽松政策跌加到一起,所以,很多的货币都会贬值。相对而言,物业之类的资产,在大家都放水的环境下,反而会涨价。

这不是经济向好,大家看好地产造成的涨价,仅仅是多全球多印了很多钞票,集体在注水。各国的货币其实都是贬值了,所以,造成了实物资产,相对比钞票更坚挺。

曾经,60年代~80年代日本投机地产的逻辑是日元上涨,所以,日元计价的资产出现升值。于是,很多人加入了购买日本地产的行列。地产的牛市,造成了大量日本人和外国投机者的破产。

本质上,日本很多公司竞争力的下降,是在于80年代地产已经进入疯狂阶段,纷纷的放弃了主业,而是大举的把自有资金,甚至是贷款所得的资金用来投机地产。

到90年代日本地产就崩盘了,尽管,日本政府搞了一堆的刺激政策,但也不过是短期有效,长期而言,刺激政策甚至拖延的地产熊市和低迷行情结束的时间。并且,让很多人误判形势,以为政府救市就一定有作用,从而继续看好地产市场,然后,亏的妈都不认识。

当初全世界的资本家,被日本地产泡沫给消灭了一大批。

当然了,纯粹的借入日元,然后兑换成美元之类货币,赌日元下跌,赚取做空利益,并不利于健康的企业文化的培养。

养成了这种投机习惯其实是不好的,将来,会一直试图尝试去投机赚钱,就没有心思搞实体,搞产品了。投机成功无数次,仅需要失败一次,就有可能元气大伤。

所以,王启年并不会对公司管理层和员工讲太多他目前的投资逻辑。因为,其实这也没什么逻辑,他尼玛的是重生者,能预知未来,这是很不讲道理的能力。(未完待续。)

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