第362章 制播分离(1 / 2)

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华夏电视制播分离发展历程，要从20世纪80年代说起，那时广告其实才是最早实现制播分离的。

华夏专业电视制作公司首先从电视广告业诞生。由肯德基、可口可乐等进入华夏市场的国外品牌所带来的由专业广告公司制作的电视广告片，其精美程度和创意，吸引了众多国内广告客户开始寻找更加专业的电视广告制作公司，于是催生了一大批专业电视广告制作公司。

20世纪80年代中后期，电视节目交易市场及电视剧的社会化制作开始出现并发展，电视剧作为特殊的节目形态，最早实现了制播分离。80年代初，华夏电视剧制作中心、燕京电视艺术中心等一批专业电视剧制作机构成立。1989年，广电部出台《关于实行电视剧制作许可证制度的规定》，对电视剧的生产制作采取许可制度。

而综艺节目方面最早出现的制播分离是在1996年，国家广电总局曾提出电视节目除新闻节目外实行制作和播出分离的指导意见，在此之后，中央电视台一些栏目开始尝试制播分离改革试验！

1999年，广电总局明确提出：“积极推进除新闻类节目外的其他广播电视节目播出∽与制作的分离，逐步发挥市场机制对广播电视节目制作的基础作用。”制播分离正式作为行业管理指导意见被明确提出。

随着《渴望》《燕京人在纽约》《永不瞑目》等商业电视剧的出现，海润影视制作有限公司、广东巨星影视制作公司等实体的相继成立，电视台相继淡出电视剧制作。到2000年全国电视剧生产量为1870部，其中电视台制作的只占10%。90年代末，一些娱乐、社教类电视节目制作公司也相继问世。1999年，由咣线传媒制作的内地第一档娱乐资讯节目《娱乐现场》诞生。

2003年。随着大陆地区体制机制改革的进一步深化，广电总局又出台推动节目制作社会化的相关规定。此时，“制播分离”又成为电视业关注的一个重要问题，咣线传媒、世西传媒、唯重传媒、幻乐传媒等一批民营电视节目制作公司迅速发展。

只不过，南湖电视台以前一直是综艺节目方面的领头羊，唯一能够跟中央竞争收视率的存在。再加上近两年，苏达在综艺节目上面的频繁的出手，导致南湖电视台一举远超了中央电视台，成为了真正的第一时，尤其是综艺节目带来的利益，让很多人眼红，甚至连中央电视台都联系起苏达来。

导致综艺节目方面的制播分离，再一次加快了脚步，许多电视台自知实力不行。弄不起来一档好节目，只好寻找外面的民营制作公司合作，导致本来刚刚才享受到第一位置没多久的南湖电视台，终于产生了危机感，一改前世对综艺节目制播分离的排斥，积极的跟苏达展开合作。

而苏达对此次和南湖电视台展开的合作很上心，因为这次综艺节目上的制播分离能不能成功，关乎着苏达年底即将推出的视频网站。尼葛洛庞帝在《数字化生存》一书中预言“在开放系统中，我们靠自己的想象力来竞争。而不是靠手中掌握的锁和钥匙”，这一预言可对应未来的电视行业——新一波的制播分离浩浩荡荡，从央视到一线卫视，再到谋求上位的二三线卫视，都被携裹进广电传媒改革大潮。

参与节目制作的玩家越来越多，传统电视台的竞争对手也越来越多。方兴未艾的民营制作公司，资源丰富的视频类网站，制作水准较高的海外节目制作公司，甚至草根制作团队都来分一杯羹。无论自愿，还是倒逼。汇聚各方力量，“开门办台”已是大势所趋。

播出机构在酝酿新的制播分离政策，制作机构在谋求更多平台的合作。分分合合，人才洗牌，新旧交融，在一次次的博弈与竞合中，华夏电视节目的市场化程度越来越高，也将激发出更多种类、更多风格的电视节目内容。

以铜为鉴可正衣冠,以古为鉴可知兴衰,以人为鉴可以明得失,以史为鉴可以知兴替！

放到苏达这里，以未来的记忆，那自然是明白路该怎么走，在未来2014年伊始，电视行业发生了一波震荡，喊了十几年的制播分离再次成为大热点。

3月，黎瑞刚回归smg，新一轮改革聚焦东方卫视，深化制播分离，只用半个月时间就成立了东方卫视中心，制定了“以卫视为依托，以制作人为突破，整合资源”的娱乐板块改革方案。