第517章 蜜蜂的结构(1 / 2)

何止蜜蜂游戏，就连整个蜜蜂集团在外人看来也是一个奇葩。

蜜蜂集团的架构非常的扁平，整个集团的结构只有非常明晰的三层：最上面集团总部，下面多达两位数的子公司或者独-立核算实体，各个子公司和实体还可以再建立孙公司或者分支部门，但是子公司的孙公司也就是重孙公司却是禁止的。

在经营上集团总公司逐渐退居幕后，直接控制的都是诸如蜜蜂研究院和蜜蜂物业这种花钱的部门，而各个子公司都有自己的董事会，拥有相当高的经营自主权。

马竞当初力主扁平化，给出的理由是优化公司结构，发挥小团队的高效执行力，避免过于臃肿迟钝的大公司病。

其实大公司病什么的，对于年轻且发展迅速的蜜蜂来说其实还很遥远，即便连前身蜜蜂科技也算上，蜜蜂集团只有8年时间而已，员工也才不到一万五千人，和五万人的熊厂、四万人的猫厂，以及两万五的鹅厂相比真心不算多的，而蜜蜂涉足领域却要比atb三者多多了，具体到每个业务上的员工数其实没有多少人，还没到人浮于事的时候。

在马竞的领导下，蜜蜂成了社交网络公司里面玩具卖得最好的、玩具厂商里面最会设计芯片的、芯片厂商里面最会研发操作系统的、操作系统厂商里面视频业务做的最好的、视频网站里面最会做游戏的、游戏厂商里面最懂搜索的、搜索引擎公司里面最擅长种地的……

这个种地，当然指的是佳境农牧公司，作为目前为止最成功的互联网养猪企业，这家公司在网络上的知名度并不小。

外界通常不将佳境集团当做独-立的存在，而是把佳境系的子公司同样视为蜜蜂系企业，因为它们除了股东只有马竞夫妇俩人这一条以外，其他方面都是完完全全的蜜蜂style：同样的网络办公系统、同样的技术供应商、同样的虚拟股制度、一致行动的联合招聘与培训。

甚至根据两边董事会，或者说马竞夫妇同其他蜜蜂股东达成的协议，蜜蜂集团还拥有收购佳境子公司的优先权，更是强化了蜜蜂佳境是一家的印象。

之前蜜蜂就把从事手机出租业务格林富彻给收购了，外界都很期待蜜蜂正式收购佳境农牧，真正变身养猪大厂的那一天。

外行看热闹，内行看门道，蜜蜂何时收购佳境农牧，完全要看马竞和其他股东的博弈情况。因为亲兄弟明算账，收购价不论用现金还是蜜蜂股份支付，马竞都不会因为他是蜜蜂大股东和董事长而有任何优惠的，而买不买还得股东们多想想。

而即便当初不太明白，现在从结果上反着看，股东们也发现这番扁平化改造之后，获利最大的其实就是马竞，虽然他本身并没有从这个过程中拿到多少额外的经济利益，却获得了更高的影响力和地位。

他们这些股东们，却是败在马某人的糖衣炮弹下面了。

把不赚钱纯烧钱的研发部门丢给总公司董事会，同时每个子公司都设立各自董事会，并且允许总公司股东和公司管理层入股，表面上看是方便了那些贪婪的股东们，让他们可以在游戏、手机、广告等更赚钱的业务中占据更大份额，分享到更多蛋糕，大家自然乐颠颠同意了。

然而，这种设置同时也严重分散了他们的精力和势力，大部分股东赫然发现自己要看的文件要开的会明显增多了。

虽然马竞在死抱着蜜蜂的研发体系不放手的同时，也在各子公司董事会占据席位，同样也需要看文件开会并参与子公司决策，但是谁让人家是拥有外星外挂的非正常人类呢？

阅读理解各种往来文件并不需要浪费马竞多少时间，至于各种会议，时间安排上稍微错开下，然后开网络会议就好啦。

如此这般，马董依然有足够的空闲时间玩游戏陪家人，这却是其他人羡慕不来的。

结果一来二去，马竞在研发体系的话语权依旧强大，同时在各个具体业务部门的影响力和话语权也在短暂下跌后迅速上涨，两厢结合，影响力更甚从前，再也没人能够把他从蜜蜂赶走了。

别看马竞早在几年前就跟汤佳怡说过，公司没了还可以再办一个之类的话，但那只是说说而已，实际上这货一直很担心公司被人从他手里抢走。

当初蜜蜂游戏就差点飞走了，后来马竞软硬兼施总算拉了回来，作为条件之一就是蜜蜂游戏上市，好让那伙“叛-军”也借着上市机会减持走人。

这也是为什么蜜蜂体系几十家大小公司，只有一个蜜蜂游戏上市了的原因。

上市公司蜜蜂游戏，和蜜蜂游戏事业群其实是两个概念，前者只包含蜜蜂最早的网游业务，后面业绩惊人的手游业务，以及目前还不赚钱的pt业务等等游戏业务都不属于上市公司。

没有把手游业务置入是为了避免推高蜜蜂游戏的股价和市值，而没有把pt放进去，却也是为了不被股民投诉。

投资者最讨厌上市公司收购母公司垃圾资产这种转移现金的行径了，而以pt目前的景况，短期内根本看不到逆袭为王的机会，最好的情况也只是依靠低价优势卖过千万，最终在销量上超过wiiu，可那时候人家ps4没准都卖过3000万了，依然没有什么卵用。如此一来，pt妥妥是被视作垃圾资产的，那帮人才不会在意pt对于蜜蜂深入家庭有多大作用呢。

这也是为什么马竞不喜欢让旗下公司上市的原因，上市变成了公众公司就要为股民投资者负责，需要听取他们的意见，而他们的意见100%是快去赚钱赚大钱，最好尽快见效……