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现阶段的中国it市场，在硬件方面，像银行、电信等单位使用的服务器和工作站，品牌不少，方圆、ibm、惠普之类的都有——这是必然的格局，不说各个巨头的公关能量、进口代理的利益，光是政府这一关，只要明智一点，便不会允许关键领域一家独大。
不过，个人电脑这边则是用户只闻方圆个人电脑之名了。
从1980年代末到1990年代初的时期，ibm-pc兼容机阵营倒是曾经利用特殊原因造成的市场波动，反扑了一阵子，但以微软图形用户界面操作系统windows_3.1中文版帮助文件当中出现“某匪”词语从而遭到雪藏为标志，其生态圈因为“长期营养不良”，算是宣告饥饿而亡了。
电子游戏机受舆论、政策、市场波动的影响很大，也就是家庭电视游戏主机具有平台意义，而这个位置已经被生态圈完全本土化的一代小霸王游戏机占领了——将来可能会随着民众收入水平提高，为最新游戏主机带来厚积薄发的“粉丝”效益。
家庭影院领域因为起步较晚的缘故，数字模式的vcd基本跨过录像机的阶段，直接一步到位地成为了主流。
林林总总的这些情况，综合概括起来就是，大众方向、消费级别的硬件产品领域，完全是唐氏it生态圈的天下。
马上，机顶盒这个新成员，也要加入服役队伍了。
相比于小霸王游戏机、vcd对电视机，譬如信号接收由仅仅依靠射频，升级到a_v端子的影响，机顶盒的意义显然更为重大，其将成为传统家电连接到互联网的桥梁，并提供了崭新的数字交互功能。
现在这个概念的“机顶盒”，肯定没法和原本时空十几年后打着“4k”、“h.265硬解压”、“海量节目”等等广告卖点的那种“机顶盒”相比，但让传统家电成为互联网终端的初衷是相同的。
机顶盒可以简单地想象成一个计算机和调制解调器的基本功能的混合系统——设计、芯片、软件等关键部分由唐焕提供，具体产品则交给中国的it圈子和家电圈子运营。
为了发展市场，唐焕不会收取相关授权费用，以降低制造成本、让出利润空间、调动跟随者们参与生态圈建设的积极性。
换而言之，中国的it圈子和家电圈子，只有在购买诸如芯片这种实物的时候，才用向唐焕交钱，甚至连软件的费用都省掉了。
软件的一个特殊之处就在于，有时候，它的成本可以忽略不计。
唐焕之所以能够赢得中国软件市场最大份额，靠的就是这一点。
中国软件市场的瓜分，和硬件产品的格局类似——方圆计算机标准之外的其它品牌服务器、工作站等高端产品，都有着自己的软件生态圈；像大型关系数据库这样的通用系统，则是ebase、oracle、sybase等产品群雄逐鹿；而家庭和个人用户的体验环境，就都是哲儒软件来营造的。
比如操作系统studios，便有一个光盘区码限制在中国地区的中文特别版，以近乎白送、甚至倒给折扣的价格，交给方圆个人电脑制造商预装。
或许用vcd来做例子更能说明问题——唐大亨的梦工厂，掌握着不计其数的华语节目内容，以至于敢把一张vcd光盘压价卖到10元，进而丰富的节目源激发了人们购买vcd的热情，使之成为年轻人结婚必定采购的标配。
这种“舍”，当然不会无缘无故地大公无私，其最终换来的就是平台和标准。
首富先生想要在目前的中国搞“家电+机顶盒+互联网”的模式，主要还是参考了法国minitel——这个万维网出现之前最成功的互联网应用模型，所展示的朴素道理——“穷有穷的活法，富有富的活法”，
首富先生居中，其它it和家电大佬众星捧月的巨幅合影，说明了大家这次在特区的会盟，是如何的正式与隆重。
唐焕在接受媒体采访的时候，把这次围绕着“电视机+机顶盒+互联网”合作的目标形容为——打造全球最大规模的互联网使用群体。
一想到10多亿人通过这个方式连上互联网的壮观场面，记者们自己都吓了一跳——这个目标实在太宏伟了！难怪股市又开始升温了。
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没有授权费的万维网，网站数量如此激增的同时，也给互联网用户的访问，不可避免地带来了困惑——人们怎么在信息爆炸当中，找到自己感兴趣的那部分？
估计大卫·费罗和杨致远的老板很宽厚，以至于他们有闲暇整理出这些网站的索引，供其它互联网用户使用，进而因缘际会地踩上了时代的鼓点，大受欢迎之下，点击量将要突破100万了。
于是，“杰瑞的网络指南”改为了朗朗上口的“雅虎”，并且为了区别于烤肉酱和刀具之类的已有产品的注册商标——“yahoo”，而在后面加上了感叹号，变成了“yahoo！”，但就是忘了花100美元，去注册“yahoo.com”。
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