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像是索尼这类的企业,从某种方面来说,它们在乎的并不是短时间内的快速盈利,它们在乎的是营造一个生态环境,能够让自己在这个生态环境里快乐的活着。
它们以往制造过什么样的生态环境呢?
在光学领域,在音乐领域,它们都成功打造过生态环境。
其中最为典型的是音乐领域,从前端到后端,从音乐播放器到耳机。
索尼几乎让自己这一个品牌,变成了一个大的市场。
从高端到中端,最后再到低端的各种产品,光是索尼这一个品牌就能轻松的买到。
并且,索尼还会十分注重可持续发展。
最优秀最好的东西,他们并不会第一时间卖出来。
而是会通过一次次微小但是对人们又有吸引力的升级,来促使人们购买新的设备。
当然了,这并不是说索尼在音乐硬件领域就无敌了。
但是,其它比索尼厉害的,不是价格太贵太高端,甚至有奢侈品倾向了。就是外观太丑,颜值太差。
实际上,索尼这家企业,真正的能让人记住。
很大程度上也是因为索尼那简约而统一风格。
要知道,这个年代的绝大多数设备,都毫无设计风格科研。
几乎都是用最低的成本,达到预设的功能就算是解决问题。
然而……
消费者是有审美需求的啊。
索尼发现,尽管搞一个统一而有震撼力的外观设计,并不是一件容易的事情,需要花费的成本也有一些高。
但是,却可以通过提升一些价格,来平摊掉这部分成本。
更为重要的是,提高的价格与优秀的外观,会让使用者产生一种满足感,以及一种皈依感,从而认可这一设计的几乎所有产品。
如此一来,使用索尼耳机的,会使用上索尼的播放器,用上了索尼播放器的,又会用上索尼的电视。
只要成为了索尼的粉丝,成为了索尼的忠实用户,基本上就成为了索尼取之不尽用之不竭的取款机了。
可写的是,索尼获得的这一切经验,都是在互联网普及之前。
互联网开始普及之后,世界发生了很大的变化。
其中最大的变化在于人们获取信息的速度大大加快了。
原本可能人们一个月才能接受到的信息,才能从报纸、杂志、电视新闻,以及身边人那里知道的讯息,在互联网时代,却可以通过简简单单的一个手机,随时随地了解所有的咨询。
虽然大量的咨询,对于绝大多数人来说,都没有什么特别明显的用处。
但是却让大量用户的注意力,转移到了另外一个方向。
万户手机能够获得用户大量的使用时间,那么势必会有其它的设备的使用时间大大缩短。
这其中就饱含几乎索尼的所有设备,包括电视机在内。
这就像是小视频软件兴起,每天占用用户的大量时间,就必然会有其它一些软件的使用频次和时间下降。
根据相关人员的调查,发现下降的是腾讯的两款即时通讯软件的空间和朋友圈。
万户虽然没有直接攻击索尼,但是索尼感受到的压力却越来越大。
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