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不管是付霞，还是李爱军，甚至平松，最近三年得到了突飞猛进的进展，在行业内都有了一定的影响力，但随着规模的扩大，算是社会上的成功人士了。
可是，各自越成功，理念越不近相同，相互间整合在一起的成功率也在降低。
由于每个人在市场上的成熟成熟程度和中国经济本身的增长，每家厂子已经到了有一定量的阶段。
在这个阶段，李和还没有很大的决心去做产业整合并购，他认为中国传统行业产业结构的调整还需要一段时间，因为目前的产业结构呈现出小散乱弱的格局。
要不了几年，因为市场规模很诱人，产业前景很看好，结果，大量的商人一齐涌入那些新兴大产业，从纺织、小商品到钢铁、化工到石油到金属到汽车，各行各业大家都来搞，雨后春笋一样地冒出成批的厂商，低水平、低起点重复建设，厂商林立。
只要是门槛低的行业，那么就一定会出现厂商林立、恶性竞争的局面，结果就是大家都打价格战，打到市场秩序混乱，往往导致全行业亏损或者是微利，产业整体失效。
行业内的厂商生存维艰，大家都在喝汤，吃不到大肉。
这是100多年前美国摩根时代的产业特点。
这个阶段中国是必须经历的，描述美国那个时代产业特点的语汇，可以用来描述往后几年的中国产业状况。
比如说，重复建设、厂商林立、恶性竞争、价格战不息、市场秩序混乱等等。
虽然从1990年至今，中国的产业并购整合一直在发生，只不过这两年以后更加高频，2000以后才是并购整合的高频阶段，房地产、金融、材料、能源等资源会越来越集中。
有的是同行业的横向并购，有的是产业链的纵向扩张。
从目前来说，中国的整体行业发展是不均衡的，有些行业的产业集中度非常高，行业处于产能过剩阶段。
对于新经济行业，龙头企业还没有诞生，或者诞生的龙头企业并没有超出其他企业的非常优秀的运营效率和商业模式。
中国产业资本的不均衡，恰恰是李和目前的投资机会。
他早就开始了全面切入控股型投资，目前控股型投资了很多家企业。李和手里资本正在积极观察其中产业整合的机会。
他最大的希望，是通过并购整合，塑造一两家的领军企业。
整合中蕴含着哪些机会和潜在风险，又呈现出怎样的新趋势？
该如何开展整合行为，如何去规避这些风险？
李和自己都不明白。
但是呢，他又不得不整合，因为再不整合，马上会面临的转型的瓶颈更加急迫，最早碰到天花板，平松他们完全有可能拖他大方向的后腿。
整合策略既可以作为他的退出手段，给他们独立自主的机会，毕竟他们跟了他这些年，他应该给他们自己一片天地。当然，也可以作为继续合作扩大主业和相应产业的一种方式，还可以作为当某个行业进入平台期后，进一步价值整合的方法。
李和的打法，不同于许多的创业者的股权投资思路，需要具有实业能力、金融能力，能够在境内外不同市场间有相应投资能力的职业化团队，来进行相应的操作。
他的发展完全靠先知一般的预言，替大家指明方向和道路，起一个灯塔的作用，在创业团队中并没有亲自参与，事必躬亲，受苦受累最多的还是平松和李爱军这些人，所以他既有愧疚，又有感激。
他此时凭空一句话要整合，总归要考虑一下他们的感受，给他们自由选择的权利，顾忌一下这么多年的交情。
平松看了看付彪，满不在乎的道，“我跟着二彪哥干，以二彪哥为首，我听他的。”
他说这话，豪气干云，但是是不是自己的真实想法，只有他自己清楚了，因为从层次上来说，他虽然曾经是跟着二彪的，但是现在的地位不会比二彪差。
四九城满打听，很少有不知道他平老板的。
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