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而这吸引人员进来的主要途径就是永远新鲜，以及周到到不能再周到的服务。
因此和国内其他的主体乐园不一样，迪士尼乐园的重复旅游的次数可以说在世界范围内他敢说第二，没人敢说第一。
然而在上面的介绍中，大家似曾看到与零售企业在盈利模式上并无区别。
这其中最重要的一个区别就在于，员工的快乐服务。
迪士尼的员工不被称为服务员而是演职人员，所以在游乐园没有人事部门只有“演员中心”。
为了给游客带来震撼、惊奇、快乐和流连忘返，迪士尼乐园特别注重员工培训，越是和游客接触的基层岗位员工越是培训的重点。
据了解即便是短期工，也要接受至少3天的培训。
一个清洁工不仅要学会怎么扫树叶，怎么捡纸屑，怎么弹灰，还要学会拍照、指路以及医疗常识。
当然，肯定迪士尼肯定还有其他方面的过人之处，然而，刘伟在上一世却没有深入的去了解。
在建设主题乐园之前，刘伟就和张国清关于这个问题进行深入讨论过了。
刘伟将自己的关于迪士尼的这些信息全部统统告知了张国清，而具体的大放下的把握，全是张国清一个人在负责。
这张国清听了刘伟的话，默默的消化这些内容。
推翻了之前自己的那些关于主题乐园的设想，和自己旗下的玩具开发设计事业群组商议，制作了一批专用玩具；和版权开发事业部那边的周边制作部门联系，开发了一批主题乐园专有周边。
至于餐饮入驻，张国清也是煞费苦心，在全华夏范围内海量征集各种西点师、面点师和厨师结合这主题乐园的特色，开发出一系列的特色饭菜、甜点等等。
然而关于员工的培训这一块，张国清还真的是没多少经验。
不过怎么都是一步一步起来的，之前的那动漫展的开发也算是练练手。
张国清从那次动漫展出现的闪光点和问题漏洞充分总结，和沈梦溪一起，商议这未来开关之后的员工的服务培训问题。
果然，正式开馆之后，火爆了整个华夏。
那些来到这主题乐园的人们带着小孩前来，看什么都感到新奇，各种吃的喝的玩儿的，小孩子们见什么就想要。
这群父母又是不差钱的父母，纷纷溺爱的满足了孩子们的要求，这仅仅试营业一日下来，日人流量就达到了上万人，营业收入林林总总加起来竟然将近两千多万元，简直是吸金！
所有人，包括刘伟都大感振奋，当年还有人质疑刘伟的决定，举债建园简直是令大家异常不解，但是主题乐园仅仅开馆一日，大家对刘伟是纷纷拜服，之前举债建设的主题乐园在众人看来简直就是一个聚宝盆。
一天营业两千多万元，十天就是一个亿，一百天就是十亿元，一年的营业收入就得将近四十多亿，简直比帧美集团辛辛苦苦做动画的收益还要高。
这收益让众人纷纷有点失去理智，纷纷叫嚣举债再建园。
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